至诚长远继安全事故后作出的一系列改善

在今年的1月和3月，至诚长远相继发生了叉车安全事故和网带伤人事故，这两起安全事故给我们大家都带来了严重的警告！“安全”一直以来都是我们的工作重点,特别是对于生产企业来说，安全就是形象、安全就是发展、安全就是效益。至诚长远从2007年成立以来，从最初的一条生产线发展到现在的五条生产线，随着生产规模的扩大，我们厂区的可利用空间也变得越来越少，通道和库房空间也面临前所未有的挑战。由于我们没有合理的规划好有限的区域、没有将“5S”管理制度落实到位、安全管理不足、安全意识淡薄，才让潜在的安全隐患变成了安全事故！我们痛定思痛，必须从安全入手加强管理，向安全和质量要效益，从安全管理、安全意识、定置管理等方面进行改善和提高，为此我们公司也做了一系列的改善措施：

第一、针对1月和3月发生的两起安全事故，公司成立事故调查小组，开展专题会议进行商讨、制定改善方案。

第二、加强“5S”定置管理，要求员工时时保持自己岗位区域的卫生清洁、产品堆放整齐划一。仓库、车间的物品都要放置在相应的区域、每个区域挂上相应的标示牌、每天安排管理人员对生产现场和库房进行检查，对违规行为及时进行纠正和考核。

   第三、对车间、仓库、各生产现场、办公区域进行分区管理，制出整个厂区的平面图并现场划线，严格划分出公共区域、生产区域、人行道区域、叉车行驶区域、产品堆放区域，使区域能合理和高效使用。加强员工的安全教育和现场定置的重要性，让大家了解并且严格执行。

第四、加强特种作业人员的安全教育和技能培训并且持证上岗。

第五、为了加强员工的安全意识，提高安全防范自救能力，在车间新增加了3个安全消火栓和10个干粉灭火器，并且组织员工进行消防演练学习，让员工具备火灾救援和自救基本技能。

第六、对每个生产岗位进行安全生产技能培训，要求大家正确规范操作设备；增加行车保护装置，降低因误操作带来的安全隐患。

   第七、成立安全环保部，制定和完善各项安全规章制度，加强现场巡查和检查力度，认真落实隐患排查和整改制度，降低安全风险。

第八、购买员工工伤保险，降低用工风险，保障员工利益。

通过这段时间的执行和观察，也呈现出了很大的效果，连续3个月没有出现任何安全事故，全体员工都提高了安全意识，严格遵守执行公司的各项管理制度。这些制度规范都是我们的安全保障，以安全为前提，以安全为目标！相信通过我们大家用心的去做，认真的去执行，“安全事故”将再也不会出现，至诚长远一定会更上一层楼！